四块围挡广告，一部中国制造全球化简史

6月18日，世俱杯小组赛E组首轮，国际米兰对阵蒙特雷。此役(cǐyì)是国米新帅(xīnshuài)齐沃首秀，此前欧冠(ōuguān)惨败的他们亟待重振士气，却遭蒙特雷顽强抵抗，最终双方1∶1握手言和。 在现场激烈对攻之间，场边巨幅围挡上“海信100吋，世界第一”，以近乎宣言的(de)姿态(zītài)宣告中国品牌(pǐnpái)的巅峰站位，同时也引发了广泛关注。 有人(yǒurén)认为“世界第一”的口号有违国内的广告法，也有人认为，海信(hǎixìn)投放在国外，只是擦边，但无论如何，这都是这是海信体育营销史上最具野心(yěxīn)的广告，亦是海信9年顶级赛事赞助逻辑的终极答卷： 2016年欧洲杯，“海信电视，中国(zhōngguó)第一”，在三星、索尼(suǒní)垄断的时代，海信打出了中国品牌的自我激励； 2022年卡塔尔世界杯，“中国第一(dìyī)，世界第二(dìèr)”，海信首度跻身全球第一阵营的底气初显； 2024年欧洲杯，“中国第一，不止于世界(shìjiè)第二”，显示出海信技术突围(tūwéi)的伏笔； 2025世俱杯(shìjùbēi)，“100吋电视，世界第一(dìyī)”，体现海信从追随者到规则制定者的质变。 这组广告语的演变，清晰勾勒出(chū)海信在全球市场阶梯式跃升(yuèshēng)的轨迹，也是中国制造向价值链上游攀登的缩影。 2016-2024年，海信海外收入从234亿元激增3倍(bèi)至996亿元；海外自主品牌(pǐnpái)占比从52%跃升至近86%；品牌知名度更是(gèngshì)从不足20%大幅攀升(pānshēng)至2024年的56%，并连续8年位居中国全球化品牌十强企业之列。 海信通过体育营销成功刷新了公众对中国制造的认知(rènzhī)，将赛事影响力成功转化为品牌资产，在全球范围(fànwéi)内赢得了更广泛的认知与信赖。 硬核数据重新定义(dìngyì)“第一” 海信敢在世俱杯亮剑“世界第一”，其底气(dǐqì)源于硬核(yìnghé)数据与技术所构建的深厚护城河。 我们先来看海信“世界第一(dìyī)”的数据支撑。 海信的销量，就是它“狂(kuáng)”的理由，当前全球(quánqiú)每(měi)卖出两台100吋电视，就有一台贴着(tiēzhe)海信商标，2025年第一季度，海信电视在100吋及100+市场，全球出货量份额分别为56.71%、56.69%，居全球第一。 此外，海信系(xì)100吋(cùn)电视出货量同比暴增179.3%，100吋以上电视增幅(zēngfú)更是高达180%，增速远超行业平均水平，展现出恐怖的扩张势头。 这不仅是销量第一，更是定义市场的绝对统治力(tǒngzhìlì)。 海信登顶“百吋之王”的同时(tóngshí)，还以雷霆(léitíng)之势席卷全球，掀起一场(yīchǎng)“百吋普及风暴”。仅2024年(nián)，中国就有31万家庭选择(xuǎnzé)海信百吋巨幕点亮客厅，销量激增近300%。Omdia预测，2025年全球100吋+液晶电视出货量将历史性突破百万台大关——“百吋即标配”的客厅革命，正由海信从愿景加速照进现实。 其次，海信通过技术(jìshù)上的创新破局了“尺寸教条”。 过去用户买电视(diànshì)时有着“黄金三米”的固化认知，通常用客厅距离(jùlí)的大小来决定电视屏幕的尺寸。屏幕太大，画质不好；距离太近，影响视力，用户被迫在有限(yǒuxiàn)空间内妥协画质与沉浸感。 行业信奉“黄金三米”，海信却喊(hǎn)出“按墙(ànqiáng)选”！今年以全面百吋化的落地，掀起了一股“墙有多大，电视买多大(mǎiduōdà)”“百吋风暴，此刻是WALL”的新消费理念，通过布局超过50款百吋产品(chǎnpǐn)，构建了行业最全的产品矩阵，覆盖MicroLED（可(kě)自由拼接，最大271吋）、激光电视（护眼可折叠）、液晶旗舰三大技术路线。 “光色同控”改写百(bǎi)吋游戏规则 值得注意的(de)是，海信的“世界第一”不仅体现在销量数字上，更是一场(yīchǎng)技术的革命，即显示技术和AI技术的全面领先。 以当前的技术发展水平来看(láikàn)，大屏(dàpíng)人人都能做，但要做出参数数值与视听体验相一致的大屏产品，还是非常考验电视品牌的技术底蕴。 海信与友商们差异在于，从行业普遍聚焦(jùjiāo)的量子点与OLED技术内卷(nèijuǎn)中走出，以“光色同控技术”开辟了一个新的赛道。 RGB-MiniLED电视最大的特点是红得正、绿得准、蓝得透、超鲜活，其中“绿得准”对于提升足球比赛观看体验尤为重要，好像将赛场中的绿色草坪搬进了(le)家中的客厅(kètīng)，大大提升观赛(guānsài)沉浸感。 可是，怎样才能“绿得准(lǜdézhǔn)”呢？海信是在自研AI画质芯片、星海大模型以及庞大(pángdà)的影像数据库的支持下，实现了从场景理解到算法匹配，再到驱动渲染的全链路AI画质处理，除了精准还原赛场中的绿茵之外，类似于球员(qiúyuán)射门时掀起的草屑轨迹、看台上(táishàng)挥舞的旗帜纹理、足球上的缝线这样的细节在屏幕(píngmù)上也能纤毫毕现。 事实上，从2005年海信推出中国首颗量产数字电视芯片开始，经历了视频处理芯片、8K画质(huàzhì)芯片，再到今天的光色同控(tóngkòng)芯片H7，20年间，海信的画质芯片经历了7次迭代，中国显示技术(jìshù)也由此实现了芯片底层架构(jiàgòu)的自主可控。 解决了画质问题，很多大屏电视由于反光面积过大，经常会出现(chūxiàn)白天直射时像镜子，晚上开灯时有(shíyǒu)倒影的现象，为此，海信用黑曜屏来解决画质呈现的“最后一公里(gōnglǐ)”。 与京东方联合定制黑曜屏Ultra拥有(yōngyǒu)1.28%全球最低反射率，比普通屏黑度提升4倍，并且做到了178°广(guǎng)视角，色彩不(bù)衰减不泛白，让屏幕前的每个角度都是最佳观赛角度。 AI技术(jìshù)方面，海信(hǎixìn)深度融合DeepSeek，推出全球首个“体育智能体”，可以提供赛前预测、赛时战术拆解、赛后(sàihòu)复盘集锦(jíjǐn)等功能，用户一句“分析梅西最近五次射门轨迹”，电视即刻调出三维动画，此时的观赛从“被动看”升级为“深度玩”，完全(wánquán)重塑了传统电视的观赛体验。 中国制造进入(jìnrù)“世界第一”时代 回到此次世俱杯的赞助(zànzhù)，海信不同于以往单纯的品牌露出、产品支持，而是升级到了(le)技术合作层面，通过全方位融入赛事，完成了角色(juésè)的质变。 我们知道足球是一项高速度、强对(duì)抗、多变化的体育运动。为此，现代足球比赛(zúqiúbǐsài)通过VAR，减少因视觉误差导致的裁判争议，由于视频画面中(zhōng)任何细节都能够改变最终的判罚，因而比赛所用的VAR对画面成像技术有着很(hěn)高的要求。 基于国际足联对中国显示(xiǎnshì)技术的深度认可，海信成为本次世俱杯VAR显示官方(guānfāng)合作伙伴，为12大赛场VAR中心提供屏幕支持，助力裁判(cáipàn)精准判罚。 这是国际足联首次向中国品牌开放专业判罚领域权益，既标志着世界顶级赛事对海信显示技术(jìshù)的(de)认可，也代表了以海信为代表的中国显示技术、中国制造业在全球电视产业中话语权(huàyǔquán)的提升。 此外，海信还在世俱杯(shìjùbēi)期间，发布了“AI球迷家庭焕新计划”，用沉浸式(shì)观赛场景，展现AI技术赋能球迷观赛体验的创新成果(chéngguǒ)，让球迷的家化身为专属的“世俱杯主场(zhǔchǎng)”，让“看世俱杯就用海信100吋电视，墙多大电视就有多大”更加具象化。 就像(xiàng)国际足联主席因凡蒂诺(dìnuò)说的那样，“海信是战略伙伴，我们共同用科技提升球员、裁判和球迷的体验。” 体育营销的终极价值，在于从(cóng)“品牌曝光”到“技术背书”的跃迁(yuèqiān)，而当海信的围挡从“中国第一”变为“世界第一”，其背后是中国制造业从规模优势到技术话语权的史诗级跨越，真正的内核则(zé)是二十年如一日对芯片、屏幕、AI的死磕(kē)。 世俱杯的哨声已响，海信的围挡广告(guǎnggào)不仅(bùjǐn)是企业宣言，更是中国(zhōngguó)制造向全球价值链顶端攀升的旗帜，从此，“世界第一”无需引号，中国科技无需赘言。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容(nèiróng)不构成投资、消费建议。对(duì)文章事实有(yǒu)疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）